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市場的“熊市”和質量的“牛市”

2019-05-16 09:34:16

——對話山推董事長張秀文

  

  工程機械行業遭遇較為嚴峻的市場形勢已經持續將近四年。數據顯示,2015年4月,工程機械行業主要產品產量仍處于下降態勢:從環比來看,除壓實機械增長1.69%外,其他子行業產品產量增速均為下降。工程機械行業產品產量1-4月累計同比增速均為下降,其中,裝載機和挖掘機、鏟土運輸機械產品產量增速仍然下降幅度較大。這種市場呈現“熊市”的情況下,企業都在忙些什么?日前中國工業報記者采訪了山推工程機械股份有限公司董事長張秀文。

  

  記者:張總,工程機械行業目前普遍面臨的嚴峻市場情況,我想大家都沒有必要回避,從行業發布的數據可以明顯看出,形勢不容樂觀。作為推土機行業的領軍企業,山推如何看待當前的局面?

  張秀文:事實的確如此。目前工程機械,甚至擴展到更大范圍的制造業,許多行業的市場都持續低迷,工程機械尤為突出。我覺得造成這種情況的原因至少有兩個方面,一是產能過剩。做工程機械的、做汽車的、做貨船的,紛紛都進入了這個行業,而且一投就是上萬臺產能。據估計,全國裝載機、挖掘機產能已分別超過50萬臺,遠遠大于目前的市場需求,產能消化需要一定的條件和時間。二是保有量過大。截至2013年底,我國工程機械主要產品保有量超過600萬臺。其中液壓挖掘機140萬臺以上,100馬力以上推土機8萬臺左右,裝載機170萬臺以上,平地機、攤鋪機、壓路機、輪式起重機、塔式起重機、叉車等的保有量都很大,也遠遠超出在建工程總需求。這些設備中有許多功能已經老化,能源消耗也很高,有專家和媒體對工程機械的報廢淘汰進行過討論,但最終還是沒有結果。

  

  記者:產能已經形成,短時間縮減似乎也不太可能。您認為從市場方面解決這個問題還有多長時間?

  張秀文:國家在2013年就提出一帶一路的戰略構想,這個構想很宏偉,許多具體的步驟已經開始實施。同時,國內房地產市場也呈現增長跡象,新建樓盤也有增長。所以,我想工程機械行業的“新常態”已可期待。

  

  記者:那么山推目前的工作重點放在哪里呢?

  張秀文:市場方面當然不能松懈。除此之外,我們正致力于質量的全面提升。5月29日,我們召開了一個董事長質量獎暨公司級攻關項目啟動會,一共啟動了22個項目,都與進一步提升質量有關。開展質量攻關活動,是山推推進質量改善、不斷提升產品質量的傳統手段。我們認為,在生產任務不十分飽滿的情況下,是我們研究解決技術難題、提升產品質量的最佳時機。市場的“熊市”也許正是質量的“牛市”。

  

  記者:我也注意到相關報道,同時聽說董事長質量獎已經是第二次設立。企業采取勞動競賽、技術比武等方式以實現提升,是比較廣泛的做法。山推的這次比賽好像比較特殊,其中有什么不同嗎?

  張秀文:在這次的22個項目中,有12個是董事長質量獎項目,有10個是公司級攻關項目。這些項目都是經過認真篩選以后進入最后比賽的。我們設立這個董事長質量獎的目的,就是希望公司形成一種氛圍,那就是以扎扎實實、踏踏實實工作來開展,提高質量。另外,我們還想篩選出那種非常突出的員工和團隊,給我們公司的全體員工樹一個標桿,同時也要讓我們在這方面取得優異成績的參與者,得到精神的、物質的表揚,使大家都在潛意識中,為質量而奮斗。我想從三個方面來尋求這樣的突出者。一個是在產品的設計、制造和隨后等等的一系列活動當中,出現的一些久攻不克的疑難病癥,要尋找出解決這些問題的人。第二個就是,他的改進、改善投入不大,但一個點子、一個想法,最后產生了很大的效益。第三個是要在成年累月默默無聞、任勞任怨,沒什么驚天動地的事件,但始終沒有出現過一次閃失的一線工人、一線技術人員、一線服務人員中,找出代表來加以肯定,他們其實是企業的“螺絲釘”,是“基石,雖不起眼,但十分關鍵。

  

  記者:山推近期的奧林匹克技能競賽、客戶關愛行等活動,都是提升產品質量、服務質量的有效做法。有人把市場的蕭條期比作田徑比賽中的“彎道”,看似曲折,實際充滿超越對手的良機。

  張秀文:不錯,所以我們選擇開展董事長質量獎這樣的活動。我們設想活動應該達到三個目標:一是想讓類似這樣的活動成為公司外生式增長變為內生式增長的一個“風向標”,可以通過各級管理改善和質量提升攻關項目,不斷優化制造過程,讓山推的生產能力從質量效率上突破重圍,形成優于別人的核心競爭能力,將過去盲目追求收入規模的發展方式,轉變為更加注重質量效益、提高盈利能力上來;二是成為深度宣傳推廣山推優良的企業文化的“宣傳隊”,弘揚山推務實、堅韌、不斷改善創新的企業精神;三是成為改善技巧和過程推進的教導員,通過具體的改善過程,教導大家熟悉改善和推進的基本方式以及項目管理的基本內容,并讓這種優良的項目管理的改善方式在山推各個層面展開,發揚光大,使各個層次的管理改善和質量改善取得更好地效果。

  

  今年是山推的“改革創新”年,體制要改革,管理要改革,經營理念也要改革。面對嚴酷的市場形勢,只有通過改革和創新才能走出我們的路,只有通過不斷提升質量,我們的路才能走的更加平穩。歸根結底,產品質量也好,服務質量也好,最終都是“為客戶創造價值”。


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